為更好推行班組建設(shè)，提高中基層管理者個(gè)人素質(zhì)及管理能力，公司綜合管理部經(jīng)過(guò)2個(gè)多月的前期準(zhǔn)備，于2013年11月19日至21日，在科研樓六樓會(huì)議室，組織公司15個(gè)部門60余人參加培訓(xùn)。

此次培訓(xùn)從班組長(zhǎng)角色認(rèn)知及勝任素質(zhì)能力分析、人員管理與員工成長(zhǎng)、團(tuán)隊(duì)的凝聚力的提高與團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制三個(gè)方面進(jìn)行講解。期間，天津鑄鼎公司培訓(xùn)講師王聰老師將參加培訓(xùn)人員合理分成8個(gè)小組，課堂上，以幽默詼諧的肢體語(yǔ)言充分調(diào)動(dòng)培訓(xùn)人員以小組為單位動(dòng)手、動(dòng)腦，寓教于樂，又讓大家從樂趣中體會(huì)到團(tuán)隊(duì)的力量。

經(jīng)過(guò)三天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓我們充分認(rèn)識(shí)到了團(tuán)隊(duì)的重要性，“沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)” 、“管人管人心，管事管異?！?，如何利用有限的資源，將班組里性格各異的員工凝聚到一起，是每個(gè)中基層管理者需要認(rèn)真思考的，愿景、責(zé)任、堅(jiān)韌，是每一個(gè)成功人員必須具備的。

（新啟元  陳莉萍  報(bào)道）