——新啟元運(yùn)行三部召開管理協(xié)調(diào)會(huì)議

為全面總結(jié)2013年儲(chǔ)運(yùn)管理工作，提前部署春節(jié)期間和2014年第一季度各項(xiàng)管理工作，促使各項(xiàng)管理流程得到進(jìn)一步優(yōu)化和提升，2014年1月12日下午，新啟元運(yùn)行三部副經(jīng)理張長明組織召開了2014年度第一次管理工作會(huì)議，部門全體管理人員共計(jì)18人參加了會(huì)議。

張長明經(jīng)理在總結(jié)2013年儲(chǔ)運(yùn)管理工作的基礎(chǔ)上，對(duì)新的一年提出以下新的要求：

一、打破管理局限，提高主觀能動(dòng)性，作為管理人員更需從多角度思考問題，對(duì)應(yīng)用效果不好的管理方式積極改善。

二、班組長要充分發(fā)揮管理角色，并不斷提升管理意識(shí)，將被動(dòng)接收意識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)行動(dòng)的管理模式。通過明確責(zé)任、獎(jiǎng)罰分明的管理手段，將班組各項(xiàng)管理工作落實(shí)好開展好，將班組建設(shè)工作持之以恒的落實(shí)到底。

三、細(xì)節(jié)成就大業(yè)，不把小事拋之不理，不讓工作因“懶”而有拖靠，并從根本上減少并杜絕低級(jí)錯(cuò)誤發(fā)生。

四、自上而下的動(dòng)員部門全體員工，學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，由內(nèi)而外的提升自身技能水平及綜合素質(zhì)。

五、深層剖析和總結(jié)自身管理漏洞，彌補(bǔ)管理缺陷，不斷優(yōu)化管理流程，全面提升管理水平。

（新啟元 況雨彤 報(bào)道）