2014年2月10日，新啟元運(yùn)行一部經(jīng)理劉華冰、副經(jīng)理李冬峰分別與主管重整、粗苯、抽提、芳構(gòu)化裝置的主任進(jìn)行座談，旨在幫助各位裝置主任梳理2014年管理思路，明確第一季度的管理目標(biāo)，從而達(dá)到提升各裝置的管理水平目的。座談會(huì)上，各裝置主任闡述了自己2014年的管理思路及存在的管理困惑。

部門經(jīng)理劉華冰為各裝置主任答疑解惑，并對他們2014年的管理工作提出了具體要求：

一、各裝置主任要將2014年的工作重點(diǎn)放在管理提升方面，將管理計(jì)劃目標(biāo)轉(zhuǎn)變成可操作的管理措施，從而逐步提高自己的統(tǒng)籌管理水平。

二、各裝置要加強(qiáng)對管理痕跡的積累，以全年預(yù)算和生產(chǎn)建設(shè)計(jì)劃為依據(jù)，部門業(yè)績?yōu)槟繕?biāo)，完善各項(xiàng)管理數(shù)據(jù)臺(tái)賬。

三、進(jìn)一步明確職能分工，強(qiáng)化職能管理，充分發(fā)揮部門職能管理作用，細(xì)化考核細(xì)則，使各項(xiàng)制度良性有序的運(yùn)行。

希望通過部門各級管理者不斷改進(jìn)，做到“我主管我負(fù)責(zé)、我的問題我整改，我的工作我規(guī)范”，整體提高部門管理水平。

（新啟元運(yùn)行一部  李莉銀  報(bào)道）