新欣園訊（通訊員  龔明月）為積極貫徹集團(tuán)董事長(zhǎng)關(guān)于“大力弘揚(yáng)艱苦奮斗作風(fēng)”的重要指示，深入開展“節(jié)約挖潛，降本增效”工作，3月23日下午，新欣園運(yùn)行三部組織召開“節(jié)約挖潛，降本增效；恪盡職守，勤勉盡責(zé)”主題交流會(huì)，運(yùn)行三部班長(zhǎng)及以上管理人員參加了此次會(huì)議。

會(huì)前，運(yùn)行三部經(jīng)理周昭光帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)了集團(tuán)董事長(zhǎng)《大力弘揚(yáng)艱苦奮斗作風(fēng)》重要文章和集團(tuán)工會(huì)下發(fā)的《節(jié)約挖潛倡議書》文件精神，就強(qiáng)化成本費(fèi)用管控，實(shí)現(xiàn)降本增效，勇克發(fā)展瓶頸進(jìn)行講解，突出在“省”字上下功夫，注重在“算”字上做文章，要求人人會(huì)算賬、擅算賬、多算賬，壓縮可控費(fèi)用，嚴(yán)格控制成本支出，為公司少花一分錢、多掙一分錢。

會(huì)上，大家暢所欲言，結(jié)合實(shí)際工作進(jìn)行坦誠(chéng)溝通，反映了一些客觀存在的問題，提出一系列可實(shí)施的意見和建議?；锇閭儽硎緦⒁云鬄榧?，牢固樹立并發(fā)揚(yáng)節(jié)約挖潛精神，視節(jié)約為己任，贏在執(zhí)行！嚴(yán)格管控各個(gè)環(huán)節(jié)，杜絕浪費(fèi)！

最后，部門經(jīng)理周昭光進(jìn)行總結(jié)并提出四點(diǎn)要求：一要修舊利廢取成效。本著“能修必修”的原則，杜絕“不行就換”或“以換代修”的行為，狠抓修舊利廢管理，積極引導(dǎo)員工發(fā)揮聰明才智，使廢舊物品發(fā)揮出更大、更實(shí)用的價(jià)值；二要節(jié)約預(yù)算創(chuàng)效益。節(jié)約是一種態(tài)度，要從小處入手，從細(xì)節(jié)做起，節(jié)約每一度電、每一滴水、每一方氣、每一張紙，讓節(jié)約成為一種習(xí)慣；三要技改技措降成本。鼓勵(lì)員工積極踴躍提報(bào)合理化建議，充分發(fā)揮全體員工的集體智慧，推動(dòng)技改創(chuàng)新、發(fā)明創(chuàng)造，強(qiáng)化班組成員的節(jié)能意識(shí)，降低成本，實(shí)現(xiàn)效益最大化；四要恪盡職守保安全。安全工作在任何時(shí)候都是公司的首要任務(wù)，安全管理靠的是真抓實(shí)干，大家要拿出“拼、搶、闖”的精神，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，既要成效，又要質(zhì)量；既要效益，又要安全。

通過此次交流動(dòng)員會(huì)，激發(fā)了伙伴們節(jié)約挖潛的積極性，部門全體員工更將從點(diǎn)點(diǎn)滴滴厲行節(jié)約，時(shí)時(shí)處處降低成本，共同為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。