2013年5月2日下午13:00，運(yùn)行（儲(chǔ)運(yùn)）三部部門經(jīng)理張長(zhǎng)明組織本部門召開5月份第一次管理會(huì)議。參加此次會(huì)議的人員有各區(qū)域負(fù)責(zé)人、各職能技術(shù)員及常壓罐區(qū)各班組班長(zhǎng)。

召開此次會(huì)議的主要目的是為了梳理、完善和改進(jìn)內(nèi)部管理，將部門各項(xiàng)工作全面落實(shí)到位，會(huì)上經(jīng)理張長(zhǎng)明提出以下要求：

一、質(zhì)量管理：對(duì)收、發(fā)油品的質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格依據(jù)公司的各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。在保障產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，做好降低調(diào)和成本的工作。

二、安全管理：全面貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)，加大安全管理力度，確保項(xiàng)目建設(shè)期間，各項(xiàng)施工順利開展。

三、人員管理：管理人員要不斷提升自身管理素質(zhì)，嚴(yán)格按照PDCA管理模式落實(shí)、開展各項(xiàng)管理工作，做一個(gè)有責(zé)任心、有頭腦，不機(jī)械執(zhí)行工作任務(wù)并時(shí)刻以身作則的管理人員。

張長(zhǎng)明在會(huì)上提出部門目前管理上存在的問題

此次會(huì)議的召開，為運(yùn)行（儲(chǔ)運(yùn)）三部各級(jí)管理人員在日后管理工作中指明方向，對(duì)保障運(yùn)行（儲(chǔ)運(yùn)）三部各項(xiàng)工作順利完成起到積極的作用。