在談讀后感之前，筆者想淺談一下對聯想的了解。聯想的崛起，是在企業(yè)不斷創(chuàng)新，不斷發(fā)展的大前提下，敢于嘗試，并且在嘗試新鮮事物中先拔頭籌，這也是為什么中關村那么多的企業(yè)中，唯有聯想越活越精彩。從公司領導層來說，柳傳志是個比較杰出的企業(yè)家，他在工作中目標清晰、計劃周密，并且時刻充滿著危機意識，在對公司員工的管理中，將以人為本的理念一貫到底。

說到《公司不是家》這個題目，與上面我們提到的“以人為本”的理念相矛盾。柳傳志這樣說過：“一個企業(yè)應該遵循的原則就是發(fā)展，只有發(fā)展才能做到為股東，為員工，為社會幾個方面負責；而從發(fā)展的角度出發(fā)，企業(yè)就必須上進，內部就必須引進競爭機制。員工在聯想既要有感到溫馨的一面，更要有奮勇爭先而感到壓力的一面，因此不能把企業(yè)當成真正意義的家是必然的?！睆倪@幾句話來看，作為管理層只能從企業(yè)發(fā)展的角度，從大局的角度看問題，從這個角度來說，他們認為這才是最根本的以人為本，最根本的為員工負責。

而從員工的角度，他們會說“我們把生命中最好的時光交給了聯想，到頭來我們卻要接受，而且必須接受被裁的命運，這樣公平嗎？是因為我們犯了不可饒恕的錯誤嗎？”其實不是這樣。從客觀的角度看，理性的去分析和認識，公司裁員并不是哪個人的決策，可能會有戰(zhàn)略性調整的失誤，但從整體看，聯想面對的是整個市場，在這無休止的競技場上，稍有個不留神就鼻青臉腫，頭破血流。所以，一個公司作出的人員調整，有時是實屬無奈的事情，當然，作為旁觀者我們可能沒法體會到被裁員工們的感受，他們必須接受失去了原來他們在企業(yè)的醫(yī)療、養(yǎng)老、住房、教育等等一系列的生活保障。

我想，也許有些被裁掉的員工，他們起初的干勁，應該都是從主人翁的角度出發(fā)的，把公司當做自己的家，把工作當做自己家的事，加上管理層時常調動員工的積極性，他們干勁十足?？删驮谶@時，一盆冷水澆過來，讓人猝不及防。在社會保障體系還未健全的今天，不能有效保證大批下崗職工基本生活保障的情況下，我們的政府職能部門是否首先或者早就意識到了呢？雖然政府與企業(yè)有著不同的政策標準，但企業(yè)的發(fā)展往往離不開政府的決策，這是國情。其實說到裁員，這是企業(yè)改革的一種手段，反思這種改革，一方面經濟發(fā)展突飛猛進，另一方面卻有不少人利益相對受損，這也是必然。

看到柳傳志對《公司不是家》的回應中有這么一段話 “因此我們――股東們，員工們，對他們――企業(yè)管理的直接負責人，要嚴格要求，要批評，要提意見；同時也要鼓掌，要吶喊，要叫好!我們上下一心，精誠團結，打勝仗，我們不驕不躁；打了敗仗，我們互相鼓勵，依然戰(zhàn)歌嘹亮，這才是我們，這才是真正的斯巴達克方陣！”非常感動，如果我是這個企業(yè)的員工，我也會拼了命為它效力。

裁員，是企業(yè)常見的現象，也是一種進步，如果企業(yè)發(fā)展到某個階段，需要進行裁員，卻沒有做的話，而后的運營情況，我們可想而知。面對集體利益和個人利益相沖突時，我們要舍棄個人利益，去保全集體利益，一直到現在我堅信這是對的。所以，對于聯想的裁員，就是一個面對集體利益時，員工拋棄個人利益的事情。事情還是要做的，因為生活還要繼續(xù)。

（滄州臨港華運運輸有限公司   劉國政）