10月份，新啟元公司總經(jīng)理喬樹華帶領(lǐng)綜合管理部人員陸續(xù)到各生產(chǎn)部門進行班組建設(shè)調(diào)研指導(dǎo)。

在各部門的班組建設(shè)調(diào)研會上，部門經(jīng)理對部門自開展班組建設(shè)以來，班組發(fā)生的變化進行系統(tǒng)匯報。裝置班長也自由發(fā)言，從班組建設(shè)推動工作順利開展出發(fā)，談班組成員工作狀態(tài)，談如何應(yīng)對公司大環(huán)境，管理好班組小環(huán)境、談對班組建設(shè)的理解及工作中存在的不足等。

喬總針對各部門匯報內(nèi)容，明確指出多個部門匯報材料內(nèi)容存在不詳實，組織建設(shè)不健全等問題，要求各部門積極整改，完善部門班組建設(shè)，管理人員要認(rèn)真解讀班組建設(shè)概念，并提出班組建設(shè)的實質(zhì)是實現(xiàn)班組自我管理。各部門要充分理解班組是主體，班長是靈魂的基本概念，從技術(shù)員到部門經(jīng)理要全力幫助班組長，監(jiān)督指導(dǎo)各班組定班組建設(shè)計劃、定方案，然后全力實施，從而真正實現(xiàn)班組自我管理。

通過到各生產(chǎn)部門進行班組建設(shè)調(diào)研，在深入了解各班組存在問題的情況下加以監(jiān)督指導(dǎo)，將有效地推動班組建設(shè)實施，在班組管理、自主活動、信息交流等方面為員工提供了多項提升自我能力的渠道，為公司今后發(fā)展儲備人才。

運行三部班組建設(shè)調(diào)研現(xiàn)場

運行一部班組建設(shè)調(diào)研現(xiàn)場

（新啟元  陳莉萍  報道）