執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)，就是按質(zhì)按量按時(shí)完成自己的工作與任務(wù)。此項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)看似簡(jiǎn)單，但真能夠持之以恒做下來卻很不容易。通過本次學(xué)習(xí)，我領(lǐng)悟到了很多，具體體會(huì)如下：

一、強(qiáng)化責(zé)任思維

責(zé)任是最基本的職業(yè)精神，常言道“沒有做不好的工作，只有不負(fù)責(zé)任的員工”，在很多時(shí)候，責(zé)任心都會(huì)勝于能力，因此，在工作中要時(shí)刻擁有高度的責(zé)任思維。強(qiáng)化責(zé)任思維，首先要找準(zhǔn)第一偏差從誰開始，出了問題要找出其原因并分清責(zé)任主次，避免“怪圈現(xiàn)象”。領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，對(duì)自己的部門、下屬及工作負(fù)責(zé)，員工要對(duì)自己所執(zhí)行的工作負(fù)責(zé)。當(dāng)面對(duì)失敗時(shí)，我們不能找任何借口，這時(shí)候要做的就是保持良好的心態(tài)，擔(dān)當(dāng)起責(zé)任，全力以赴的查找原因、解決問題。

二、解碼目標(biāo)

執(zhí)行雖然重要，但有計(jì)劃的執(zhí)行卻更能進(jìn)一步提升工作的執(zhí)行效率。解碼目標(biāo)，首先要設(shè)立的是清晰的目標(biāo)，然后將目標(biāo)拆成階段，階段拆成步驟，步驟附帶著方法，一層層的分解落實(shí)。在實(shí)際執(zhí)行中，要講求速度，崇尚行動(dòng)，這樣在執(zhí)行過程中即便是出了問題，也會(huì)很快找到根源，將其分析解決。

三、打造團(tuán)隊(duì)精神

大家都聽過三個(gè)和尚喝水的故事：當(dāng)廟里有一個(gè)和尚時(shí)，他一切自己做主，挑水喝；當(dāng)廟里有兩個(gè)和尚時(shí)，他們通過協(xié)商可以自覺地進(jìn)行分工合作，抬水喝；當(dāng)廟里來了第三個(gè)和尚時(shí)，問題就出現(xiàn)了，誰也不服誰，誰也不愿意干，互相依賴，其結(jié)果就是大家都沒水喝。這則寓言使我們認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)的重要性，在做一項(xiàng)工作時(shí)，缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作的結(jié)果往往會(huì)是失敗。每個(gè)人都是團(tuán)隊(duì)中的一員，每一項(xiàng)工作都涉及企業(yè)整體利益。因此，在做工作時(shí)，需要相互協(xié)作、尊重、鼓勵(lì)，這樣才能不斷提升企業(yè)的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。

通過本次學(xué)習(xí)余世維的“贏在執(zhí)行力”，讓我受益匪淺，作為公司的一員，在工作執(zhí)行中，要以公司的目標(biāo)和利益為根基，以誠(chéng)實(shí)、負(fù)責(zé)、敬業(yè)的態(tài)度做好每一件事，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個(gè)人成長(zhǎng)的共同目標(biāo)。

房地產(chǎn)公司：張振升