自2013年5月，公司正式啟動了班組建設(shè)，通過公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門的支持與配合，在摸索中，我們構(gòu)建了班組建設(shè)的雛形。

2014年，公司在原有基礎(chǔ)上，調(diào)整思路，提出新觀點，打出“加強基礎(chǔ)建設(shè)，階段性提升班組建設(shè)水平”的口號，將班組建設(shè)目標(biāo)定位在鞏固發(fā)展的層面上，并根據(jù)公司當(dāng)前現(xiàn)狀，將全年劃分成基礎(chǔ)建設(shè)、班務(wù)管理、5S、安全管理、設(shè)備管理、文化建設(shè)推進、優(yōu)秀班組評選七個階段，力圖通過公司制定大方向、職能部室協(xié)助指導(dǎo)、生產(chǎn)部門有效推進的方式，使生產(chǎn)部門各級管理者真正體會到班組建設(shè)的好處，從而帶動基層員工將班組建設(shè)搞好搞活。

有了工作計劃，我們就要去執(zhí)行。2014年初，綜合管理部經(jīng)過1個多月的走訪，多次與各生產(chǎn)部門各級管理者交流溝通，并走進班組，幫助班組長梳理基礎(chǔ)建設(shè)內(nèi)容，可以看出，有些班組長已從被動接受逐步向主動學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變，員工也有了積極的態(tài)度，班組自主化管理已逐步開展。

將責(zé)任落實到人，這是我們經(jīng)常與各班組說的。希望通過我們的努力，在2014年末，向公司交上一份滿意的答卷。

（新啟元  陳莉萍  報道）